Daten, die überzeugen: Kennzahlen als Argumente
Liefertermintreue, Schadensquote, Cut-off-Zeiten, CO2 je Sendung, Reaktionszeit im Notfall: Wählen Sie wenige, aber wesentliche Kennzahlen. Zeigen Sie Baseline, Zielwert und aktuelle Entwicklung. So lesen Entscheider Fortschritt – nicht nur eine hübsche Zahl.
Daten, die überzeugen: Kennzahlen als Argumente
Zitieren Sie Betriebsleiter mit konkreten Effekten: „Wir reduzierten Standzeiten um 17 Prozent.“ Nennen Sie Zeitraum, Methode und Ausgangsniveau. Vermeiden Sie Superlative, liefern Sie Kontext. Glaubwürdigkeit entsteht, wenn Details überprüfbar sind und nicht wie Anpreisung klingen.